道里区委常委、组织部部长 车永辉

　　全市组织部长会议召开后，为全面贯彻会议精神，道里区着眼于建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，牢固树立凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次的用人导向，持续推动素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，不断激励广大干部为哈尔滨全面振兴贡献道里“骨干力量”。

　　建立以党性教育为基础、专业能力为核心的素质培养体系。以理论武装提升政治能力。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，使广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。以精准培训提升专业能力。深入实施党的创新理论学习教育计划，抓好新一轮干部教育培训《条例》和《规划》落实，组织开展招商引资、科技创新、现代金融等“急需缺”的专业培训，提升干部专业素养。以岗位练兵提升实践能力。聚焦中心任务，持续开展干部跟岗锻炼，有计划地选派具有发展潜力的干部到项目建设、招商引资、信访维稳等重点领域一线经受历练，在实战实干中淬炼真本领。

　　建立以工作实绩为基础、政治素质为核心的知事识人体系。建好用好政治素质档案。结合干部选拔任用工作，通过开展正反向测评、查阅政治素质档案等方式，对干部政治表现作出科学评价，对政治上不合格的“一票否决”。精准掌握日常表现。用活干部实绩表现正负面清单，更加注重在大战大考、重点工作一线中近距离考察干部，准确掌握干部的贡献作为。优化考核评价机制。为推动年度重点工作任务落地见效，科学制定《2024年度道里区目标考核方案（试行）》，以目标考核为抓手，牵引各项工作提质增效，为奋力实现“八个新跃升”目标，开创全面振兴全方位振兴新局面提供组织保障。

　　建立以专业能力为基础、人岗相适为核心的选拔任用体系。聚焦以事择人。坚持为事业发展选用干部，加强领导班子功能和结构分析，为选优配强班子提出最优方案，实现结构优、功能强。抓好后继有人。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，从严教育管理监督，梯次培养，为道里区高质量发展可持续振兴源源不断注入动力。推动全面发展。加强“跨部门、跨领域”交流，从街镇选拔一批“接地气”、实践经验丰富的干部到区直机关任职，从区直机关输送一批熟悉政策、专业能力强的干部到街镇岗位，推动干部补足能力短板、经验弱项。

　　建立以日常监督为基础、重点监督为核心的从严管理体系。管在日常，严在经常。严肃执行领导干部个人有关事项、兼职、离职、出国（境）管理规章制度，综合运用好提醒、函询、诫勉等方式从严管理“关键少数”。突出重点，精准发力。严格落实党内政治生活若干准则，认真落实民主生活会、双重组织生活等制度，用好批评与自我批评武器，督促干部时常检身自省。规范程序，夯实基础。严格执行干部人事工作规定，抓好“凡提四必”，坚持问题导向，全链条抓好选人用人工作流程，不断提高干部选拔任用规范化科学化水平。

　　建立以组织关怀为基础、撑腰鼓劲为核心的正向激励体系。把关心关爱做到细处。坚持职务职级“双轮驱动”，充分释放政策红利，关爱干部身心健康，执行好各类福利待遇政策，将谈心谈话“六必谈”制度固定下来，以组织温情激发工作热情。将撑腰鼓劲落到实处。认真落实“三个区分开来”，探索完善容错纠错、澄清正名措施，积极稳妥做好受处分干部跟踪培养和重新使用，让“有错”干部变“有为”干部。让能上能下成为常态。重点破解干部“能下”问题，把“佛系躺平”，遇到困难“推脱绕”“打太极”的干部调整下去，鲜明树立“真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”工作导向，让“太平官”“甩手掌柜”等消极现象彻底没有市场。
　　供稿：道里区委组织部