常抓常管到位，确保平时考核制度化。不定期召开全区各项考核工作推进会，持续传导工作压力，提振干部担当作为、奋勇争先精气神。以“四个体系”为抓手，建立健全区管干部“两个清单（业绩清单和问题清单）”制度，组织区管干部每半年对工作进展情况进行总结，并开展阶段性评估，让考核融入日常、见于平常、抓在经常。按照“于法周严、于事简便”原则，最大程度科学量化、充分细化平时考核指标，对难以量化的指标，提出明确具体的定性要求，增强考核流程操作性，突出评价标准层次性，打破平时考核“大锅饭”，激发干部“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

　　考实考准到位，确保专项考核精准化。灵活精准开展专项考核，坚持在产业发展、乡村振兴、招商引资和优化营商环境等一线主阵地考察识别干部。组建专项考核组，围绕全区中心工作设置关键性、引领性指标，灵活把握考核方式，锁定目标多方核实，为干部精准“画像”，让干部的实绩看得见、分得清、考得准。健全一线领域绩效激励机制，坚持考事和考人相统一，对在完成年度中心目标任务中表现突出的干部给予激励，有效实现组织实绩和个人绩效的有机统一，激发干部敢于亮剑、敢争一流的内生动力。

　　考用结合到位，确保考核结果实效化。逐步深化干部考核结果运用，将考核结果与干部使用有机结合，作为干部职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒的重要参考，让干得好的位置好、干不好的往后靠，激发进取之力，赓续奋斗之志。建立考核结果反馈机制，对考核优秀的予以表彰，将好经验好做法及时总结并上升为制度规范，在全区范围内推广学习。对履职能力较弱、岗位匹配度不高的干部，及时谈话提醒，督促改进提高，必要时予以交流调整。针对能力弱项短板，分类组织开展专业培训，帮助干部“回炉补火”，切实提高个人能力素质，更好适应岗位需要，进一步焕发队伍生机活力。

　　平房区将继续以“工作落实年”为牵动，不断优化考核工作思路理念、方式方法和制度机制，树牢实干实绩导向，激励广大干部担当作为、实干筑梦，为推进平房区、哈经开区高质量发展凝聚干事力量。
　　供稿：平房区委组织部