抓细培育，变“放养多培养少”为“有统筹有规划”。坚持“订单培养”和“实战培养”紧密融合，逐人分析跟岗干部工作经历、站位能力、业务特长和性格气质，“一人一策”制定干部锻炼方案，做到“缺什么补什么、弱什么强什么”，为跟岗干部搭建“补短板、强弱项、促提升、增能力”的成长成才舞台。选派15名长期工作在基层一线的干部到区“四个年”活动专班跟岗锻炼，深入了解区情区况，提升整体统筹谋划能力。选派9名任职经历、业务领域比较单一的干部到招商、信访部门跟岗锻炼，多接“烫手山芋”，目前已完成信访案件10件、化解涉及民营经济发展信访问题12件、参与招商项目11个、梳理招商项目线索17条。选派4名年轻干部到中央大街创建全国示范街区工作组，利用新视角、新思路深挖街区优势资源，打造特色庭院、市集，全力助推中央大街业态品质提升。

　　抓实管理，变“浅尝辄止参与”为“有职责有成果”。切实扭转部分干部认为跟岗锻炼就是“逛一逛看一看”“镀金”“过客”的错误思想，引导干部在跟岗锻炼这个“大熔炉”中跟出真本事、跟出真本领。督促接收单位及时明确跟岗干部“职责清单”，一对一配备“专家导师”，安排跟岗干部参与部门主要业务，全面提高服务群众和处理复杂问题的能力。结合主题教育调研活动，引导跟岗干部深入挖掘发现亟待解决的问题，自选角度拟定调研课题，找出“破题”的出路、“破局”的举措，为区委科学决策提供有力支撑，目前已确定调研课题15项，初步形成调研报告18篇。加大对干部跟岗锻炼表现情况的全程纪实、跟踪管理，接收单位已分3批次向派出单位和组织部门反馈干部现实表现情况，组织部门对希望进一步突破提升专业能力的干部及时调整岗位，对工作状态不佳的跟岗干部及时约谈提醒，督促跟岗干部耕好“责任田”，真正做到身到、心到、力到。

　　抓长使用，变“只凭一张鉴定”为“有考核有激励”。改进以往用一张工作鉴定总结干部跟岗表现的做法，定期开展跟岗干部谈心交流，及时了解掌握干部思想工作动态，主动关心关爱干部在工作、生活等方面的需求，帮助排忧解难。年初以来，组织部部长、接收单位“一把手”及专班负责人已与47名跟岗干部进行谈心谈话，逐步实现“全覆盖”。组织召开跟岗干部座谈会3次，号召跟岗干部珍惜机遇、发挥专长、不达目标决不收兵。跟岗结束后，区委组织部将及时开展专项考核，综合评定等次，将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，对工作务实、成绩显著的干部做到“六个及时”，对“人到心不到、心到力不到”的干部做到“四个果断”，用好考核“指挥棒”，激发干事创业新动力。

　　供稿：道里区委组织部