域外选调一批。着眼于南岗长远发展和现实需要，拓宽选人视野，广开引才渠道，积极打破部门、条块界限和身份壁垒，拿出20个左右副处级领导岗位，面向全省机关、企事业单位、高等院校、科研院所等领域，严把“三关”规范开展公开选调，吸纳一批优秀人才到党政队伍中。严把资格关。按照《关于公开选调南岗区副处级领导干部人选的公告》中明确的选调资格条件，采取报名初审、档案复审、上级组织部门预审，认真核对报名推荐材料，重点审核“三龄两历一身份”等重要信息，确保报名人选符合资格条件。严把程序关。坚持公平、公正、公开、竞争、择优原则制定公开选调方案，明确选调方式、程序和步骤。能力作风测试和面谈环节，出题实行全封闭管理，考试当天公布成绩，按照综合成绩由高到低的顺序确定考察对象，并在“南岗先锋”等公众平台发布名单，区纪委监委及区委作风办全程监督，确保各环节公开透明。严把政治关。区委抽调精干力量组成8支考察组，分赴齐齐哈尔、牡丹江、鸡西、伊春等考察对象单位对其德、能、勤、绩、廉情况，及政治素质与选调职位的匹配程度进行全面考察，考察组认真查阅干部档案，核查个人有关事项报告、违纪违法及社会信用记录等有关情况，并按照相关规定履行提拔程序。经过层层选拔，第一批15名政治素质好、工作表现突出、知识层次较高的优秀年轻干部进入区直单位领导班子。

　　精准培育一批。立足事业发展和年轻干部能力短板，以“三种培养”模式为抓手，夯实年轻干部的“八项本领”和“七种能力”，构建全域式、常态式、阶梯式的干部培养锻炼机制，持续充盈各级年轻干部“蓄水池”。“一线培养”。将全区招商引资、信访维稳、重点项目一线作为干部实践锻炼的“练兵场”，有计划、多批次重点选派年轻干部到一线历练，让年轻干部在经磨炼、接地气、墩苗中砥砺担当品质、增长实战本领。先后选派46名缺少基层经历的年轻干部任社区第二书记，抽调58名年轻干部到区“扩工业、复商业、强科技、兴金融”十个经济高质量发展工作专班实践锻炼。“跟踪培养”。聚焦年轻干部日常表现、实践历练、评先评优等情况，为全区77名优秀年轻干部建立了跟踪培养档案，制作编发了“两簿一册”，即绩效考核纪实簿、干部实绩功劳簿和重点工作任务账册，跟踪年轻干部的成长经历情况。区委组织部、区作风办成立了3个考评小组，定期对年轻干部进行考核和综合研判，全面掌握年轻干部平时表现，为发现培养干部提供一手资料。“滴灌培养”。建立“导师帮带制”，采取“结对子”的办法，分级分类安排经验丰富的领导干部带“徒弟”。3名正处级年轻干部由区级领导担任导师，16名新提拔副处级年轻干部由本单位“一把手”担任导师，传经验、帮业务、带作风，助其快速成长。同时，组织部定期开展走访调研和召开座谈会，时时了解年轻干部思想动态，并为年轻干部量身定制课程，利用线上、线下等方式开展专题辅导，为其“充电蓄能”。