聚焦中心大局，扎实开展平时考核。抓实平时考核，找准考核工作服务经济社会高质量发展切入点、着力点，锚定“七大都市”建设目标，聚焦“一山两水三区”发展战略和打造“三个新样板”总体部署，以攻坚突破等重点工作专班为载体，分解考核指标，优化考核流程，细化考核措施，加强项目建设、经济发展、民生改善等重点工作的日常考核管理。各级领导干部以普通办事群众身份，采取“四不两直”方式体验办事流程202人次，在全区形成“一线看业务、一线看作风、一线看实绩、一线看口碑”的工作氛围。2022年，道外区获评黑龙江省人民满意公务员1人、全市“振兴发展先锋”和“首席业务专家”3人。通过日常考核发现和识别干部，2023年上半年，及时提拔使用抽调参与“信访集中攻坚月”的优秀年轻干部3人。

　　聚焦考准考实，抓实抓细目标考核。做细指标体系，分类开展目标考核。根据“工作职能相近、便于横向比较”原则，划分党委群团、政府机关、街道和乡镇等4大类别，构建“共性指标+个性指标+奖惩事项”的指标体系，依据不同领域的重点项目、专项工作、经济任务，实施“分赛道、同标准”赛跑，充分发挥目标考核对经济社会发展的“撬动”作用。做细调度机制，编制《道外区主要经济指标调度指引》，推行“督考合一”，实施“三色亮牌”机制，对完成任务亮“绿牌”，延迟完成任务亮“黄牌”提醒，未按时完成任务亮“红牌”警告。针对考核中发现的问题，积极督促指标牵头部门制定整改落实方案，明确目标任务和完成时限，积极提升指标数据质量，使优势指标更优，劣势指标向好。

　　聚焦履职担当，深入推进任期考核。认真落实领导干部职务任期制相关规定，组建镇、村领导班子考核调研组，深入镇、村全面了解任期内镇领导班子和村“两委”班子运行和干部履职情况，为管好用好干部提供数据支撑。在内容上，实施“五看”，通过看学习、看运行、看实绩、看劲头、看认可度，科学分析研判镇领导班子和村“两委”班子运行和干部履职情况。在程序上，做到“三查三访三审两评测”，即：查看项目现场、查看村容村貌、查看相关资料；访上级、访下级、访群众；开展成效评审、区级联审、经济责任审计；开展正反向测评，形成“一村一表、一镇一册”，提出“班子存在的薄弱环节”9项，意见建议4条，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，督促整改，全面提升镇村班子履职能力。

　　聚焦攻坚破难，创新实施晋位考核。坚持以重点难点工作为突破口，在深化能力作风建设、优化营商环境、促进高质量发展及攻坚突破项目3个维度，创新开展对标晋位考核，提升干部考核科学性、精准性，破解以往“一张试卷考全部、一把尺子量到底”的问题。设立了“道外区创先争优榜”，主动跟进全区各项重点工作任务，近距离掌握干部思想动态、工作业绩，引导全区领导干部带头到项目一线跟进度、到重点企业送政策、到矛盾前沿解难题，开辟道外数字经济等产业发展新领域、新赛道。2023年一季度，道外区5项经济指标增速闯入全市前三名，实际利用内资增长率、地区生产总值增长率位居九区前列，以良好开局赢得了全年高质量发展“开门红”。

　　聚焦结果运用，全力推进年度考核。坚持“以实绩论英雄”，将目标考核、对标晋位考核各项指标排名情况纳入年度考核成绩，强化年度考核结果运用。抓实写好考核“后半篇文章”，书面反馈年度考核情况，形成业绩突出干部、优秀年轻干部、其他年龄段成熟可用干部3类干部名单，作为评优评先、选拔任用的重要依据。坚持鼓励先进、鞭策落后，2022年至今，对疫情防控、环境保护、创城攻坚、信访维稳等重大斗争一线政治表现突出的75名干部进行提拔重用；对100名优秀区管干部予以嘉奖、14名公务员记三等功；对考核等次靠后、不担当不作为干部坚决进行组织调整，着力解决“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。