年轻干部座谈会

　　加强源头储备，多维推进，下大力气打造年轻干部队伍。拓宽干部来源渠道，开阔选人视野，放眼各战线各领域各行业，在更大范围内发现和选拔优秀干部，重点掌握一批35岁左右科级干部、近期成熟的一般干部。一是加大后备干部储备，强化年轻干部培养。根据干部队伍调研情况，及时将35岁以下优秀年轻后备干部纳入储备库，分级分类为紧缺专业领域、基层一线扎实历练干部以及优秀女干部、少数民族干部、党外干部和30周岁以下干部建立储备库，按照干部成熟度分类标识，对近期成熟的及时使用、对中期培养的加大培养力度、对长期储备的重点关注，形成常态化梯次建设。二是走访调研分析研判，动态更新干部储备。深入走访全市24个乡镇，对领导班子履职情况进行摸底。同时建立日常考核制度，每半年对市管单位走访调研一次，结合领导干部重点工作完成情况，动态更新优秀干部储备库。三是加大人才引进力度，推进干部队伍年轻化。制定出台《新时代五常人才强市实施意见》及配套工作指导手册，2023年，“丁香人才周”招录事业编制155人，招录公务员166名；发布《美丽五常欢迎你回家——致五常在外游子的一封信》6800余封，更新五常市六类人才名册12697人。切实通过多渠道、多举措，不断吸引人才，留住人才。

　　突出目标导向，多点发力，不断强化年轻干部队伍基本功能。遵循习近平总书记提出的年轻干部应该具备的七种能力，注重干部培养锻炼，大力储备优秀干部，不断优化班子结构，培养造就一大批堪当时代重任的领导干部。一是注重战略培养，锻炼提升干部素质。聚焦高素质专业化建设，根据全市干部队伍实际，坚持加大年轻干部培养锻炼力度，持续推进“传帮带”优良传统的延续，为129名年轻干部配好“老师”，制好“课题”，选好“考场”，通过理论与实践相结合的方式，让年轻干部能够快速适应、迅速成长、尽快成熟。对于特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的，按有关规定和程序优先提拔使用，确保年轻干部真正成长成才、堪当重任。二是合理配备使用，坚决做到人岗相适。坚持在选干部、配班子时不只看年轻干部“有没有”“有多少”，更要看“好不好”“优不优”。按照人岗相适原则，将12名优秀年轻干部提拔到领导岗位，最大限度把年轻干部才能优势发挥出来。三是坚持严管厚爱，激励干部担当作为。用好日常考核、调研谈话和年度考核等方式，深入了解副科级以上年轻干部政治表现，建立领导干部政治素质档案、实绩表现正负面清单，实时掌握年轻干部一贯工作情况。及时研究解决年轻干部在思想、工作、生活中遇到的问题和矛盾，坚持“三个区分开来”精准运用容错纠错，营造鼓励干事创业、容错免责的良好环境，发挥正向激励最大效能，多措并举齐发力，彻底让干部“放下包袱、甩开膀子”，调动起干部干事创业的积极性，形成良好的激励导向。

　　聚焦监督管理，严管厚爱，帮助年轻干部扣好廉洁从政的第一粒扣子。不断深化对新进干部、年轻干部的日常监管，最大限度预防和遏制年轻干部违纪违法现象发生，让他们成长为一名讲政治、守规矩，说真话、树正气，敢担当、善作为的优秀干部。一是横向联动，努力形成干部监督合力。研究制定《领导干部岗位风险评估预判机制》，把严的要求贯穿到干部管理监督各方面，抓常抓长、落细落小，促使年轻干部不断“强身健体”。加强与纪委监委、审计、信访、公安等部门之间的联系沟通，不断充实完善干部监督信息库，实现部门间信息共享，为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供坚强保障。二是纵向深入，抓实干部日常管理监督。固化干部日常监督管理机制，建立《干部监督信息台账》，通过参加党内集中教育活动、领导班子民主生活会、年度考核、任前谈话等多种方式，进一步深入了解、精准掌握年轻干部工作、思想动态，在强化社会监督上重点着力，充分发挥信访、电话、短信、网络四位一体12380综合举报受理平台作用，畅通干部监督渠道，加强对干部社交圈、娱乐圈、生活圈的监督，广泛掌握社会各界对年轻干部的反映。三是立向管控，构建干部监管长效机制。认真落实中央全面从严治党、从严治吏要求，制定《五常市干部监督工作联席会议制度实施细则》，坚决履行组织监督管理职责，定期收取20家联席会议成员单位相关信息，积极发挥提醒、函询和诫勉的监督作用，严格管理年轻干部的行为，抓早抓小，防患未然，树好“警示牌”，拉好“高压线”。