坚持联系点示范带动，做到“考有方向”。通河县结合公务员队伍结构特点，分级分类建立了涵盖县直、乡镇两级的4个平时考核联系点。根据不同层次、类别、岗位公务员的职责，在优化考核指标、完善考核办法、强化结果运用上进行探索；针对平时考核工作中重点、难点问题及时研究，拿出切实有效的解决措施；对联系点好的经验做法及时进行总结，充分发挥好典型带动的辐射作用。立足“先试先行”，坚持“稳步推进”，做到“考有方向”，促进公务员平时考核工作上台阶、提实效。

　　坚持科学构建考核评价体系，做到“核有方法”。坚持突出政治标准，设置多元化考核内容，构建多维度评价体系，细化量化考核指标，准确评价公务员的德才表现和工作实际。坚持学用结合。按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，点面结合，开展分类培训、精准指导；同时利用“线上+线下”相结合的方式，全面增强培训工作的针对性和时效性。通过培训，指导各单位准确掌握平时考核相关政策、业务知识、考核方式等，较大程度提高了基层工作人员的业务水平和实际工作能力，有力推动了平时考核工作的顺利开展。设置多元化考核内容。坚持定性与定量相结合，聚焦合理量化考核评分标准，设置“5+3”考核指标，“5”即结合德、能、勤、绩、廉等方面日常表现，对公务员进行综合性评价，“3”即科学建立“共性+个性+亮点”考评体系，根据岗位职责、工作定量、完成效果，科学设置考核指标，通过指标综合量化得分，评定等次，全县不同单位的公务员通过“分道赛跑”的方式，同向发力，在“履职坐标系”中找准定位，促进公务员将工作压力变为前进动力，提升履职尽责的实力，夯实干事创业的本领。严格履行考核程序。平时考核工作以工作纪实为基础，以季度考核为周期，坚持季度纪实、季度小结、季度审核评鉴的方式，通过民主测评、领导评鉴、结果公示、审核备案等步骤，力求全面、客观、准确地反映公务员的日常表现和工作实绩，着力把平时考核工作程序抓严、步骤抓实、结果抓准，真正做到平时考核“能上能下”，促进公务员担当作为、务实创新。坚持多维度评价。坚持完善纪检监察、政法系统、信访等部门的信息联动机制，多角度、全方位准确掌握平时表现，努力破解干不干、干好干坏、干多干少都差不多的难题，平时算好“精细账”，画好“精细像”，引导公务员把工作干在平时，比在当下。

　　坚持挥好考核指挥棒，做到“用有标准”。坚持用好考核成绩单，在“如何用”上强化“奖优罚劣”结果运用，最大限度释放公务员平时考核激励效应。梳理近年来公务员平时考核结果，建立基础台账，平时考核“好”等次较多的公务员，作为年度考核评优、职级晋升、交流轮岗、提拔重用等方面优先考虑的重要参考依据；对平时考核结果为较差等次的干部，要及时进行谈话提醒，必要时要进行诫勉；对工作不担当、不作为、抓执行落实不力的干部，适时开展向下调整，让平时考核更有“话语权”，建立以考核促公务员担当作为、能力提升、队伍建设的工作机制。

　　供稿：通河县委组织部