强化日常考核，推动干部考核经常化。建立健全干部业绩清单、问题清单制度，通过量化工作任务，改进推动高质量发展的政绩考核，进行经济发展绩效、平安哈尔滨建设、招商引资绩效、优化营商环境、能力作风建设5个方面专项评估，强化考评结果运用，将考核结果作为选拔任用、职级晋升的重要参考指标。建立年轻干部业绩清单定期考核机制，充分掌握年轻干部履职情况，引导年轻干部发现问题、分析问题、及时有效整改问题，激励年轻干部担当作为，为县委选人用人积蓄新生力量。加大调整不适宜担任现职干部力度，对责任心不强、履职不力的干部纳入“问题清单”收集范围，切实让负面清单发挥正向效应，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

　　强化分类考核，推动干部考核科学化。通河县为适应新时代新任务新要求，体现差异化干部考核需求，合理设置干部考核指标，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，调动和保护好各区域、各战线、各层级干部的积极性，推进不同层次、不同类型领导班子和领导干部的分类考核工作，根据各单位的不同职能，分类设计考核方案并分别对口设置相应的考核组，把考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责结合起来，达到对干部全方位管理、经常性监督的效果。

　　强化综合考核，推动干部考核精准化。加强调研方式转变，针对相关领域重点工作或工作中最突出的难点问题进行专项调研。深入基层单位，坚持因地制宜，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式开展履职情况调查研究，提高科学性和实效性。注重在乡村振兴、招商引资以及工信访维稳等平台识别干部，重点考核领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。充分运用政治素质档案，做深做实干部政治素质考核，强化对各单位领导班子的研判，发现领导班子和成员存在的突出问题，为班子配备和干部的选拔任用提供第一手材料。