一是抓好招录、聘用工作。努力优化干部队伍年龄结构，加大公务员、选调生、事业编制人员招录，加强工作统筹，适当放宽对口专业等限制条件，着力拓宽年轻干部来源。二是加强后备干部队伍建设。采取单位主要领导实名推荐、实地走访调研、年底考核推荐等方式，建立后备干部信息库，进行综合分析，根据干部的经历和特点，建立短期、中期、长期培养规划，实行动态管理，重点掌握一批实绩突出、能力素质较强、群众公认的 35 岁以下的优秀年轻后备干部，确保干部队伍“一池活水”。三是树好用人导向。牢固树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，认真贯彻落实大力培养优秀年轻干部的要求，对优秀年轻干部不搞求全责备、论资排辈。根据优秀年轻干部的专业特点、发展方向和成熟程度，打破部门单位、系统限制，在全县范围内统一调配使用，使优秀年轻干部在更大的范围内找准位置、精准发力。通过扩源增量，不断完善后备干部储备，真正把符合新时代好干部标准、忠诚干净、勇于担当的优秀年轻干部挖掘出来。

　　一是抓好日常监督。强化监督管理，把日常监督管理作为年轻干部成长的“必修课”。通过加强日常考核、专项测评、定期访谈、年度考核等方式，全面掌握年轻干部的日常表现、工作业绩、纪律作风等方面情况，对发现的苗头性、倾向性问题，早发现，早提醒，确保年轻干部能干事、干成事、不出事。对拟提拔任职的年轻干部，严格落实“凡提四必”，从严审核干部人事档案，开展任前廉政谈话，坚决防止“带病提拔”，形成全方位、立体化的监管体系。二是狠抓制度建设。完善日常实践锻炼制度，让年轻干部在专项工作或综合业务中当好召集人，加强组织协调和工作统筹的实践锻炼，并结合干部年度考核工作，对年轻干部承担召集人工作职责情况、作用发挥情况进行多方了解，对表现突出的优先提拔使用、评优评先。建立健全容错纠错机制，严格落实“三个区分开来”要求，精准运用监督执纪“四种形态”，帮助年轻干部及时总结经验、改正不足，切实为担当者担当、为负责者负责。对受处分期满、符合规定条件情形、表现突出的干部予以使用。三是强化关心关爱机制。从政治激励上关心关爱年轻干部，做到有为者有位、实干者实惠；从思想引导上关心关爱年轻干部，多交流、多沟通，力争做到“思想上解惑、精神上解渴、心理上解压”；从生活保障上关心关爱年轻干部，重视解除年轻干部后顾之忧。激励年轻干部干事创业、担当作为。着力营造关心关爱年轻干部的浓厚氛围，激发广大年轻干部的内生动力。

　　一是不断强化教育培训。以坚定理想信念、增强执政本领为重点，以县委党校为主阵地，加大年轻干部培训，根据不同类别年轻干部的特点，每年举办青年干部理论培训班，推动年轻干部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升理论素养，增强履职能力。2023 年以来，共举办年轻干部理论培训班13期，培训300余人。二是加强轮岗交流。结合干部队伍建设实际需要，积极探索和综合运用培养性交流、适应性交流、轮岗性交流等手段，通过交流弥补干部能力短板，激发干事创业热情，实现对干部的正向激励，促使年轻干部快速成长成才。三是注重加强实践锻炼。2023 年以来，先后选派了27名年轻干部到乡村振兴、信访维稳、招生引资等一线轮岗锻炼，通过加强教育培训和实践锻炼，帮助年轻干部提升解决复杂问题和做好新时代群众工作的能力。