学习赋能，提高本领抓落实。大力创建学习型机关、打造学习型队伍，健全完善“三个机制”。健全完善理论学习机制。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记最新发表的重要讲话、重要文章和作出的重要指示批示作为局党组会第一议题，局理论学习中心组和干部培训第一主题，青年干部理论学习小组第一任务，融入日常、抓在经常，持续提高干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。健全完善实践锻炼机制。聚焦财政主责主业，修订财政业务知识手册、充实财政“基本业务+”题库，连续举办8次“财政业务大讲堂”，开展“4+X”擂台比武，不断提升干部业务本领。选派18名干部相继参加“对口上挂”“援疆计划”“熔炉计划”、赴区级财政部门及所属金融企业实践锻炼，让干部在实践中经风雨、见世面、长才干。健全完善成果转化机制。制定印发“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研活动的实施方案和调研课题计划，在全局大兴调研之风，着力在求深、求实、求准上下功夫，不断将调研成果转化为推动高质量发展的思路举措和政策措施。目前，《发挥第一书记作用促进我市乡村振兴的调查研究》《进一步加强财政督查工作的调查与思考》两篇调研报告已经结题，相关调研成果已转化为推动工作的强大动力。

　　上下联动，强化督查抓落实。以“四个体系”为保障，全方位、全要素、全链条深入开展大清底、大督查，促进工作落实落靠、提质增效。重点工作全纳入。认真梳理并建立由财政部门牵头承担的重点工作台账，对56项重点推进任务，逐项明确牵头领导、配合处室、工作措施、进度安排，确保上级要求全承接、重点工作不遗漏。领导责任全压实。成立年度重点工作推进专班，主要领导为督办落实第一责任人，其他领导按照“谁分管、谁负责”原则，抓好分管领域工作落实，确保事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期。工作过程全跟踪。严格按照“周报告、月调度、季考核、半年评估、年底验收”方式跟踪推进，主要领导每周听取工作进展情况。截至目前，已召开4次局长办公会推进重点任务、研究下步措施，确保工作有力有序、走深走实。