一是在“引才”上展视野。着眼现实需求和长远需要，研究制定了《呼兰区干部储备培养和使用工作规划》（2022—2026年），分级分类储备年轻干部182人。打破区内选人界限，招录选调生33人、公务员97人、乡镇事业编制150人，引进优秀年轻干部40名，充实到区直单位、乡镇（街道）等重要岗位。二是在“精培”上出实招。为激发年轻干部活性、提高年轻干部韧性，有计划地给有发展潜力、缺少历练的年轻干部“压担子”“搭平台”。选派80余名优秀年轻干部到信访维稳、脱贫攻坚、乡村振兴等重要岗位墩苗锻炼，抽调12名优秀年轻干部参与区管领导班子及领导干部年度考核工作跟岗锻炼。三是在“活用”上开新局。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练和长期考验的、比较成熟的优秀年轻干部，不拘一格使用。目前，有35名“85后”干部走上乡镇领导岗位，有23名“80后”处级领导干部在区直部门及街道等重要岗位上发挥作用，有80名“90后”科级干部充实在区直部门、街道、乡镇业务岗位或一线。

　　一是坚持党建引领、固本强基。建立“一核多元”体系，完善网格运行和问题解决机制，倾力打造“党建引领一‘呼’百应·倾力共筑芝‘兰’之室”工作品牌，推动基层治理工作从“有呼必应”向“一呼百应”转变。切实把建强基层党组织、加强党的领导贯穿网格化建设全过程、各方面。二是坚持多网合一、融合管理。将各类网格整合成“一张网”，组建协调指挥中心，及时优化调整力量，共确定各级网格1425个、各级网格员1738名。以完善《哈尔滨市呼兰区社区工作者管理考核实施细则》为保障，从根本上解决社区人员混杂、职责划分不清等问题。三是坚持精准施策、引育并举。充分发挥社区党组织书记“领头雁”作用，由社区“两委”对分管领域的年轻干部实行“一对一”“一对多”帮带培养，提升年轻干部的能力素质。引导优秀年轻人才向基层一线流动，面向新就业群体公开招聘社区工作者161人，实施“万人计划”招聘大学生到社区任职14人，为社区治理注入人才活力与动力。

　　一是积极释放职称制度改革红利。按照“定向评价、定向使用”管理模式，完成区属事业单位专业技术岗位设置4991个，对长期扎根基层一线工作满30年的优秀专业技术人才，在晋升高级职称时给予适当倾斜，激发基层专业技术人才干事创业活力。二是加快职称评审信息互联互通。加快推进“互联网+人才”，探索管理服务模式创新，按照全省统一数据采集和应用标准，将职称数据信息并入国家职称评审信息平台统一管理5932人，完成专业技术类职业资格与职称互认，有效打通专业技术与职业技能之间壁垒。三是促进高校毕业生高质量就业。借助“丁香人才周”活动东风，重点面向16所驻哈公办本科高校，集中开展大规模线上线下招聘、直播带岗宣讲、就业指导咨询服务。活动期间，驻呼企业用人单位提供岗位147个，其中通过面试（实操）方式选才26人。2023年初，区卫生系统面向社会公开招聘时，适当降低开考比例，为基层卫生院及社区卫生服务中心成功引进急需紧缺医疗卫生专业技术人才69人。