充分运用“四个体系”，围绕深化能力作风建设、优化营商环境、促进高质量发展及攻坚突破项目3个维度，成立1个领导小组、4个考核评价专班，精准设置关键性、引领性指标，实行分级分类考核。坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确责任，跟踪问效，促进整改落实，引导全区党员干部自觉融入“七大都市”“一山两水三区”建设，迅速进入攻坚状态，“敢”字当头、奋勇争先、大干快干，全力抓作风、提能力，抓服务、优环境，抓质效、促发展，加快提升能力作风，深挖老城复兴潜能，补齐工业经济短板，努力开辟数字经济等产业发展新赛道，实现全年经济社会质的有效提升和量的快速增长。

　　着力加大全领域一体化考察识别干部力度，以党性指标、发展指标、能力指标促使干部成为“发展型”“干事型”“人民满意型”干部。坚持全过程考评，将对标晋位考评同年度考核、平时考核、目标考核有机结合，探索“多考合一”，构建“共性指标+个性指标+奖惩事项”的差异化考核指标体系，不搞“一刀切”“一锅煮”。坚持分层分类考核，以考事考人考责相结合的方式，确保不同班子、不同干部各有各的打分表，让同级同类型班子和干部在同一赛场上“考实绩”“晒实绩”“比实绩”，真正提振干部创业精气神，让争先创业成为推动工作的有力抓手。

　　充分发挥“能上能下”杠杆作用，坚持把考核结果作为干部选拔任用、评先评优和“墩苗”培养的重要依据，鼓励广大干部在高质量发展中担当作为、奋勇争先。发挥考核结果对干事创业的激励作用，为担当作为者“点赞”，努力为敢涉深水者“开绿灯”，为敢破坚冰者“兜住底”，全力支持“敢拼敢闯”，旗帜鲜明为踏实做事、勇于打拼的干部撑腰鼓劲，真正让“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、有为者有位”。发挥考核结果对干部监督的指导作用，为佛系躺平者“亮灯”，对“状态差”干部及时谈心谈话，“作为差”干部及时督导问责，“不胜任”干部及时组织调整，造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，让能谋事、敢打拼、勇争先成为道外干部的鲜明特质。

　　吹响号角齐发力，扬鞭奋进正当时。道外区将以对标晋位考核为抓手，持续转思路、调结构、破难题，让“善作善为”成为常态，让“敢拼敢闯”蔚然成风，不断提升能力作风建设的“软实力”，夯实优化营商环境的“硬支撑”，激发区域经济发展的“新动能”，实现全区经济社会跨越式发展！
　　供稿：道外区委组织部