优化“考什么”，明确干部考核具体内容。坚持全方位、立体式对干部进行了解考察，全面考核干部政治素质、工作实绩、能力作风等方面的情况，确保干部画像全面精准。在政治素质考核上，按照省市意见要求，围绕全市中心工作、基层干部具体表现，建立领导干部政治素质百分制测评考核体系，细化出50条正向评分指标、52条负面表现及8种“一票否决”情形，并根据岗位职责不同制定差异化正反向测评票，通过把相对抽象的“大概念”变成实际具体的“细指标”，确保政治素质考核对得准、考得实，考核结果可衡量、能评判。在工作实绩考核上，坚持上级倡导什么、强调什么就考核什么，通过倒算预期指标，建立县域经济高质量发展目标考核体系，加大招商引资、项目建设、产业发展考核分值权重，进一步突出关键核心指标和重点中心任务，逐一指标制定考核细则，既考增量也考增速，既考绩效也考状态，使干部工作实绩考核有“事”可考、有“量”可核、有“绩”可估、有“效”可评。在能力作风考核上，坚持把急难险重一线作为检验干部现实表现和能力水平的“试金石”，着力考察干部在三大攻坚战、疫情防控阻击战、重点项目建设等斗争一线的工作情况，全面掌握干部在重大关头、关键时刻的工作作风和能力水平。研究制定《尚志市在疫情防控工作中考核识别干部工作方案》，在疫情防控工作中，市委组织部成立4个防疫“一线”考核组，通过“一线”看组织、看协调、看成效，考察识别干部，153名奋战在疫情防控一线表现优秀的干部被发现掌握。在后续干部调整中，34名在疫情防控一线表现优秀的干部被提拔重用，其中一般干部23名，副科级干部11名。

　　细化“怎么考”，完善干部考核方式方法。坚持综合运用各类考核方式，找准知情人、谈话对象，使各项考核相互衔接、相互补充、相互印证。一是强化日常了解，坚持定期与纪检、政法、审计、信访、督查考核等部门联系沟通，固定列席班子民主生活会，有选择列席政府常务会议、重要工作会议；坚持对干部工作完成情况定期调度、常态督导、压茬推进，建立中央、省、哈尔滨市、尚志市四级重点任务清单和工作台账，立项分解、细化责任、明确时限，照“单”督办，对“账”销号；坚持结合落实干部谈心谈话制度，固定开展对目标考核排名预警档次单位主要领导的约谈提醒。将功夫下在平常，全面掌握干部日常表现的具体事例、具体问题。二是注重系统考察，坚持高质量组织开展年度考核，通过述职述廉、填写“两个清单”、民主测评和民主评议、个别谈话、实地踏查等各环节，全面掌握领导班子运行情况和领导干部全年表现。考核后，市委五人小组抽出大量时间，专题听取各考核组汇报每名干部的政治表现、工作绩效、短板不足，汇报不清楚、情况掌握不到位的责令重新考核，务求考准考实，并认真听取市级分管战线同志意见建议，全面掌握各项情况，为每名干部精准“画像”。三是找准用好知情人，把功夫用在熟知被考核对象、具有知情度、关联度和代表性的人员身上，听真话、察实情。综合用好离退休老干部和年龄较大干部、前单位的老同事、组工干部和党建干事和被考核干部关联较为密切的服务对象等多种群体，通过捕捉谈话人的“弦外之音”和零散信息，抽丝剥茧地对谈话了解的事例进行核实，对干部进行综合评判。