优化考核指标，立好干事创业“真标尺”。贯彻《公务员平时考核办法（试行）》文件精神，制定《公务员量化考核实施方案》，定期下发平时考核工作提示，建立“5+N”平时考核指标体系。优化平时考核内容，以公务员承担的工作任务和职责为依据，注重考察德、能、勤、绩、廉五种日常表现，突出对政治素质、工作实绩和工作作风考核。立足差异性，围绕县委、县政府中心工作及本单位阶段性工作目标做好工作任务分解，将承担急难险重、处理复杂、应对重大考验、临时性工作等完成情况作为公务员平时考核的参考依据，结合实际设置N项考核内容指标，突出正向激励，形成可量化、能定责、可追责的综合目标考核体系。截至目前，已完成全县本年度第一二季度非领导成员公务员平时考核备案工作。

　　规范考核程序，种好干事创业“责任田”。严把考核程序，常态化指导各单位将平时考核工作纳入重要工作日程，积极抓好平时考核联系点，挖掘先进经验，发挥示范引领，在县直单位和乡镇机关各建立一个平时考核联系点，积极吸收有益成果，以季度为考核周期，实施“日记实、月评鉴、季考评、年运用”的考核模式，严格落实个人小结、审核评鉴、结果反馈、考核备案“四步走”操作流程，形成工作有落实、领导有评价、问题有反馈、目标有改进的闭环考核，确保考核流程规范便捷，变“年终算大账”为“平时算小账”，不断推动考核工作标准化、精细化，切实提高考核实效。

　　强化结果运用，激活干事创业“一池水”。充分发挥平时考核“指挥棒”作用，旗帜鲜明强化平时考核结果运用，将平时考核与年度考核、评先评优挂钩，把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，平时考核结果为“好”等次公务员人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数的30%-40%以内，做到合理考评、奖优罚劣。将平时考核与公务员能力素质提升相挂钩，根据日常考核中反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地加强公务员的理论业务培训，不断提升公务员队伍的能力素质。