解疑释惑，激励干部“有为”。全面加强对干部的精神激励和物质鼓励，制发了《实施正向引领激励专题谈心谈话方案》，落实“六必谈”要求，常态化开展谈心谈话。通过谈心谈话了解掌握干部思想动态、意向诉求和工作生活中的实际困难，对工作压力大、受问责干部开展心理疏导，引导鼓励干部平衡心态，放下心理包袱积极作为。截至目前，开展谈心谈话2013人次。通过年度考核、专项考核、绩效管理三管齐下。将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、表彰奖励、外出交流学习等紧密挂钩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。根据区管领导班子及领导干部年度考核情况（占比30%）+全区绩效管理考核情况（占比70%），综合涉及一票否决事项以及征求区纪委监委意见情况，最终确定优秀领导干部人选。对在年度考核中被确定为优秀等次的干部给予嘉奖，对连续三年考核优秀的干部予以记三等功，发放相应奖励资金，并在选用、职级晋升、评先进优时优先考虑。

　　薪火相传，确保干部“可为”。立足“结构所需、功能所期”，积极“筑塘引流”，注重“承上启下”，制定《哈尔滨市呼兰区干部储备培养和使用工作规划（2022-2026年）》，同时坚持多渠道发现和识别年轻干部，通过专题调研、受理推荐、日常掌握等方式分级分类储备年轻干部182人。围绕新形势和振兴呼兰区重点任务，着眼于在危机中育先机、于变局中开新局的情况下，开展年轻干部周末课堂活动。着力夯实年轻干部基本功，全面提高“七种能力”，推动年轻干部迅速成长，提振直面问题勇气，增强解决问题、破解难题能力。研究细化《上级调训拟办流程图》，健全完善《区级领导干部调训统计表》《区管干部教育培训学习情况明细表》，截至目前，区级领导、区管干部以及区直单位具体工作人员参加全省“业务大讲堂”培训7期，区管干部赴厦门、浙江、成都参加省委调训3个班次、参加中组部及省市委组织培训7个班次，共有694人次参加调训。同时，围绕部门重点工作或急需提升专业，以实践教学为主，组织2022年新录用公务员（选调生）52人进行为期12天的初任（入职）培训。使全体参训学员在政治素质、理论水平、业务综合能力等方面得到了全面提升。

　　夯基固本，助力干部“能为”。完善容错免责机制，为敢于担当、善于作为的干部撑腰鼓劲。制定了《关于惩治诬告陷害行为 为受错告诬告干部澄清正名实施办法（试行）》，为受到不实举报的党员干部澄清正名，运用监督执纪“四种形态”认定处置，做到应容尽容。目前对已澄清正名的5名干部进行了关爱回访，在所在单位党员大会上通报了澄清正名函，帮助消除不良影响。倡导鼓励创新、允许试错、宽容失败，涵养风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。认真落实关心关爱基层干部一系列政策措施，严格执行带薪年休假制度，督促各单位落实2023年度带薪年休假政策，保证基层干部得到必要的身心放松和调整。抓好乡镇公务员年度考核奖惩政策落实，确保干部及时享受政策待遇。