一是统筹谋划，量化标准，明确考核框架。阿城区围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，聚焦考“实”考“准”，统筹共性与个性、定量与定性等要素，设置量化考核指标体系，下发《关于建立阿城区公务员平时考核量化标准体系的通知》，指导全区73家机关（单位）“量身定制”量化考核方案，全面优化公务员平时考核制度建设。

　　二是树立标杆，强化引领，推动考核实践。坚持联系点示范带动，阿城区围绕经济、法制、民生等不同领域选定2家市级联系点、3家区级联系点，在政策范围内大胆创新、勇于实践，探索不同领域平时考核工作“样板”，聚焦“谁来考、考什么、怎么考、怎么用”制定考核方案，及时总结典型经验做法，阿城区审计局创新开展“双向评分”机制，设置加分、减分弹性指标，为全区公务员平时考核工作提供借鉴。

　　三是积极探索，持续推进，提升考核水平。明确包保领导，指定业务指导员，通过集中座谈、走访督导等方式，了解各单位已建立的量化考核体系实用性和可操作性，及时细化问题、分析问题、总结问题，制发《关于完善公务员平时考核量化标准体系的工作提示》，指导各单位完善量化考核体系指标，全区有9家单位完成了量化考核方案的二次备案，进一步确保平时考核结果的评定更加公正客观，符合单位工作需要。

　　一是明确责任，“一支队伍”抓考核。在考核工作中压紧压实工作责任，阿城区各机关（参公）单位都成立了平时考核工作领导小组，明确实施考核工作的科室，落实主体责任，形成了“一支队伍”主抓考核的良好局面，为不断提高平时考核工作的针对性、有效性和持续性提供了根本保证。

　　二是细化指标，“一套制度”管考核。聚焦分类考核，制定量化考核体系，各级单位能够充分结合中心工作，量身定制符合本单位事业发展需求的“独有”量化考核指标，根据工作任务完成质效等工作实际成果进行综合评价，形成了单位内部公务员同级别横向比、同岗位纵向比的争先氛围，实现全区公务员同场比赛“分道赛跑”。

　　三是规范程序，“一套流程”评考核。以季度为考核周期，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统，实行“好”“较好”等次差异化分配，做好考核结果公示与备案。“点线面”结合，综合运用公示公告、主管领导谈心谈话、部门领导告知反馈等多渠道手段，确保考核全过程公开透明，推进常态长效、凝聚共识。

　　一是筑牢选人用人“防洪堤”。坚持把政治标准放在首位，以平时考核结果为基础，记好公务员道德品质、工作实绩、作风表现“平时账”，全面掌握干部思想动态和行为动态，防止“带病提拔”，坚持公务员职务职级晋升从平时考核结果为“较好”及以上等次的人员中产生人选，树立了“干得好的才晋升才评优，干不好的不搞平衡照顾”的鲜明导向，强化选人用人监督，提高选人用人质量，提振干部干事创业精气神。

　　二是注入激励干部“强心剂”。发挥平时考核正向激励作用，把考核导向作用有效贯通于年轻干部培养考察、干部队伍梯队建设中，为推动干部能上能下，开展教育培训、挂职锻炼提供必要参考。阿城区“育材计划”双向挂职公务员中，6名非区管公务员均从平时考核“好”“较好”等次较多公务员中选出。年度考核工作中，为平时考核开展质效好的联系点单位增加评优的284名公务员均是从平时考核“好”等次较多的公务员中评定，着力强化正向激励，为组织考核提拔干部提供重要参考和事实依据。

　　三是敲响约束管理“警示钟”。重点关注、分析研判季度考核等次为“一般”“较差”以及变化较大人员，针对考核靠后人员及时启动帮带教育，针对年度公务员（参公人员）平时考核“一般”“较差”较多的，年度考核直接确定为“基本称职”“不称职”等次，取消年度考核奖励。下发《关于进一步做好公务员管理工作的提示》，要求所在单位及时开展教育管理，分析原因并制定整改计划，健全完善考核末位警示告诫和惩戒制度，推动工作效能有力提升。