抓组织领导强统筹。“工作落实年”活动号角吹响以来，市供销社积极投入，动作迅速，党组专题研究推进抓落实，成立活动领导小组，构建“1办+7个牵头处室”组织体系和工作架构，紧扣供销工作要点，理清工作思路，列出工作清单，确定任务目标，形成“主要领导亲自抓，分管领导主要抓”的工作格局，确保“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，营造大抓落实、快抓落实、狠抓落实的浓厚氛围。
抓理论武装强党性。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力提升干部队伍能力素质。以专题读书班、讲专题党课、三会一课等活动为载体，采取领导班子成员领学、全体干部共学、分享心得、交流研讨等形式，引导党员干部读原著、学原文、悟原理，推动理论学习全覆盖。目前，召开党组理论学习中心组会议5次，开展专题读书班1次、领导班子成员讲专题党课3次。依托“学习强国”“龙江先锋”“龙江干部网络学院”“哈尔滨党员之家”等优质学习资源，督促干部时刻保持“在线学”，切实把政治理论学习成果作为武装头脑、开展工作的有力武器。
抓服务“三农”强保障。始终贴心服务群众、践行优良作风，组织召开全市供销系统备春耕工作现场会暨农资供应培训会，成立备春耕生产指导工作专班，建立保供稳价经营网点体系，全力保障农资供应。全市供销系统化肥到货量49.96万吨，同比增长22.46%，累计销售量41.62万吨，同比增长21.45%；开展“党建带社建”“村社共建”活动，改造升级五常市杜家供销社等高质量发展基层社3家，盘活存量资产，规范基层社建设；打造“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”为农服务中心建设，全系统农业生产托管服务面积52.73万亩，同比增长25.2%。
抓调查研究强发展。围绕“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研活动部署，社主要领导以上率下，带队深入阿城区利新供销社、舍利供销社、黑龙江春华秋实粮油公司、阿城供销再生资源分拣中心，就加强基层组织建设、参与农村人居环境整治、服务乡村振兴等情况进行重点调研交流，听取群众意见建议，详细了解制约供销社综合改革和助力乡村振兴的短板瓶颈和薄弱环节；班子成员分别深入五常市、双城区、巴彦县等区县供销社和企业，围绕服务乡村振兴、农业社会化服务、农资保供等重点工作，开展走访座谈、宣传政策、集思广益研究对策，推动工作高质量发展。截至目前，深入基层走访座谈4次，形成《供销合作社参与和服务乡村振兴研究》等调研报告4篇。
