哈尔滨冰雪大世界创办于1999年，是哈尔滨市政府为迎接千年庆典神州世纪游活动推出的大型冰雪艺术精品工程，已成功举办24届。

　　如今的哈尔滨冰雪大世界，早已成为国际知名的冰雪文化旅游品牌、哈尔滨亮丽的城市名片。哈尔滨冰雪大世界取得的成绩，离不开每一位哈尔滨冰雪大世界干部职工的努力，孙希铜就是其中有代表性的一员。

　　投身冰雪建设，勇做先行者。早在第2届哈尔滨冰雪大世界，孙希铜就已开始投入景区的建设运营。第2届至第5届哈尔滨冰雪大世界期间，孙希铜担任工程质检部经理，负责景区日常运营的劳动纪律及各部门制度的制定，报批和检查工作。第6届至第14届连续九届担任哈尔滨冰雪大世界冰雪建设工程副总指挥，其中第13届兼任工程部经理，负责现场的冰建施工管理及指挥。

　　孙希铜担任建设现场总指挥的那些年，哈尔滨冰雪大世界正值起步阶段，工作条件恶劣、后勤保障不足，但他仍带领工程建设队伍及工程部全体职工克服重重困难，每年如期完成建设任务，不辜负市民和游客对哈尔滨冰雪大世界的期待。

　　在担任冰建现场副总指挥期间，孙希铜第一个提出卸冰要使用叉车，第一个提出冰建结算要按照实际冰建体量结算，牵头成立工程质检部，为集团有效降低了建设成本及运营成本。他管理的采冰队伍，第一个实现了日供冰量突破1万立方米。孙希铜还在参与设计的同时负责工程验收、审计及后期经营工作。

　　积极适应岗位，履行责任担当。2006年至2013年，孙希铜带领工程部职工负责哈尔滨国际啤酒节的场地平整、铺装、绿化等工作。当时的哈尔滨冰雪大世界条件艰苦，办公室简陋，他们克服了夏天炎热、蚊虫叮咬的煎熬，圆满完成了各项工作。在他的带领下，工程部全体职工积极开拓进取，狠抓节能降耗，降低运营成本，也为集团培养了一批管理人才和技术人才，做到了为集团后续发展储备力量。

　　2015年至2016年，孙希铜被集团派往牡丹江冰雪大世界分公司担任副总经理，负责牡丹江雪堡游乐园全部工程建设。他带领3名工程部职工，克服地域天气温度高、管理人员不足、造型设备少、施工电力不足等巨大困难，在一片荒地上，如期为牡丹江市打造了一座崭新的雪堡游乐园，向省政府、牡丹江市政府和集团交上了一份满意的答卷。同年，孙希铜又以冰雪专家的身份，陪同哈尔滨市政府外事办前往俄罗斯考察旅游项目及指导当地冰雪景观建设，得到了当地政府的一致好评。

　　2017年，孙希铜被调到市场部工作，他发挥自身优势，积极协调冰雪工程建设单位落实广告冰建，并成功为中央电视台鸡年春节联欢晚会直播做好现场协调工作。同年，冰雪大世界公司开始谋划四季冰雪项目，孙希铜调任四季项目部项目主管。他发挥熟悉场地的优势，为四季项目工程做前期的场地勘测及放线定位，同时配合部门做好施工现场管理，为后期安全顺利开展土建施工做好了准备工作。

　　用心服务社区，践行初心使命。2022年6月，按照《哈尔滨市百家单位万名党员干部常态化下沉社区的实施方案》要求，孙希铜被集团派到太平大街中邮社区担任第一书记。

　　下沉社区以来，孙希铜带领下沉队员与社区工作人员共同整理编写了《哈尔滨市道外区太平街道办事处中邮社区疫情防控应急预案》等5个预案和方案，为应对突发事件做好准备。

　　同时，孙希铜带领下沉队员与社区工作人员结合辖区疫情防控预判，进行两次演练，提高相关人员应对突发事件的应变能力。同时，孙希铜带领下沉队员先后与社区工作人员完善、完成了《中邮社区“五包一”台账》《中邮社区防控支援队伍建设情况台账》等相关台账，为提升社区科学化网格化管理献计献策。

　　回归工作岗位，恪尽职守服务游客。下沉社区的结束期，刚好是哈尔滨冰雪大世界运营期，孙希铜主动放弃休息，积极主动投身运营工作。

　　最初，孙希铜被安排管理验票组。考虑到新同事没有岗位经验，他用5天时间为验票人员培训，规范验票流程，并承担起售检票大厅秩序维护、验票组、咨询台等岗位的管理工作，在同事们康复返岗前圆满完成了各项管理工作。

　　随后，公司安排孙希铜协助摩天轮管理人员，规范排队流程及外围场地管理。他用3天时间改变了摩天轮的排队模式，重新规划了预约区及等候距离，解决了摩天轮排队预约混乱的问题。

　　此后，孙希铜又被安排到大滑梯处做管理工作。在公司领导的支持下，孙希铜对大滑梯做了预约码优化，规划了排队通道，并利用园区监控设备实现了验码、排队、等候全程监控，做到第一时间发现问题，第一时间解决问题，提高工作效率的同时为公司节省人员成本。春节期间，孙希铜牵头设置了大滑梯服务台及咨询台，主动为游客服务，缓解园区客服中心的压力。为了让游客乘兴而来满意而归，孙希铜带领团队每天主动加班到深夜12点，游客满意的笑容是他们工作的最大动力。

　　作为一名共产党员，孙希铜不忘初心、牢记使命，不论身处哪个岗位，不管负责什么工作，始终将责任扛在肩上、把担当落在行动上，时刻发挥党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上书写出不平凡的篇章。