香坊区以贯彻市委“熔炉计划”为牵动，坚持“大视野”“大格局”理念，着力抓好干部“选育管用”全链条建设，通过国有企业选拔干部破冰、全市引进年轻人才破题、高水平开放平台培养干部赋能、急难险重任务中使用干部攻坚等一系列举措，为实现香坊区经济社会高质量发展提供坚强组织保障。

　　扩渠道、广泛选，抓好源头储备。香坊区坚持系统思维和全局观念，抓好后继有人这个根本大计。拓宽引才视野。打破交流壁垒，充分利用驻区“大厂大学大所”较多优势，连续三年跨地域、跨部门、跨层级“招贤纳士”，选拔副处级领导干部24人、科级及以下干部34人，区管领导班子专业素质大幅提升，年龄、性别结构有力改善，工作力量明显加强。延伸储备链条。前移年轻干部选拔关口，积极组建“校地企”合作平台，充分挖掘驻区高等院校、国有企业优秀人才资源，成立专班走访调研并举办企业沙龙，及时发现储备优秀干部。加大储备力度。坚持立足现有，把功夫下在平时，充分利用实地踏查、座谈交流、专项考核等契机，随时发现掌握年轻干部，注重征求各单位党委（党组）意见，对表现突出、群众公认、组织推荐的干部纳入选人视野。

　　创新学、精心育，促进能力提升。香坊区探索多渠道、全方位、开放式的干部培养新模式，利用“三培养”，不断提升广大干部的综合素质和实践能力。“滴灌培养”力求精准。注重凝心铸魂教育，做实做细干部培养锻炼。围绕“香坊真香”区域化品牌建设，组织年轻干部开展参观走访，通过走北大荒开拓进取路、老工业基地振兴发展路、特色街区自主创新路，引导年轻干部感悟香坊厚重历史文化底蕴，涵养求真务实过硬作风，砥砺担当实干意志品格。贯彻“拼经济、拼发展”理念，举办香坊区高质量振兴经济发展能力提升班，培训500余人次，切实提高干部抓经济促发展能力。“一线培养”摔打历练。坚持把年轻干部放在火热的“战场”上历练，着力完善跟班学习、一线锻炼制度机制。精心谋划年轻干部实践工程，有计划安排年轻干部参与信访接待、重点项目、招商引资等重点难点工作。加强沟通交流，与哈尔滨综合保税区签署两年战略合作协议，分批选派40名优秀年轻干部跟岗学习，首批11名干部已按要求到位，有效推动领导班子建设与中心工作深度融合，造就一批复合型的全能干部。“跟踪培养”追求实效。建立年轻干部导师帮带制度，党组织书记作为“第一培养人”，把方向、讲原则、授品行；班子成员作为“辅导员”，传经验、帮业务、带作风，一对一帮带，定期轮换。建立跟踪考察制度，通过电话问询、随机访谈、座谈交流等形式，全面了解年轻干部思想状况和工作表现，有困难及时研究帮助解决，做到“雄其心、壮其志、解其忧”。

　　动态管、正向励，做好关心关爱。香坊区坚持严管与厚爱并重，最大限度激发广大干部干事创业新活力。保持“一池活水”。建立优秀干部动态管理“蓄水池”，实行年初党委（党组）统一推荐、年中组织部门分析研判、年末根据全年表现调整的管理模式，动态掌握表现优秀干部。全员“谈心谈话”。下发《关于开展全员谈心谈话的通知》，通过年度考核谈话、任职谈话、干部考察谈话、日常提醒谈话等多种渠道，主动与干部交流，分级负责、逐个面谈、全面覆盖，谈话记录每月报组织部门备案，截至目前，谈话人数已达2780人次。落实“休假休养”。科学合理制定年休假计划，及时掌握各单位干部休假情况，健康休养向在重大任务中有突出贡献的单位和个人予以倾斜，对安排不到位的单位进行提示、督办。